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让“三基”建设行稳致远——南方电网澳门新葡新京娱乐场构建“三类培训”工作体系

立足于“企业第一资源 发展竞争之本”的人才理念,南方电网澳门新葡新京娱乐场坚持“按需、分类、梯次”六字方针,构建起以“四平台八支撑”为框架、“三类培训”为纲要的培训体系,把提高员工岗位胜任能力、培养高质量人才队伍作为工作的重中之重,推动基层基础基本技能建设行稳致远。

在总结近年来人才培养工作经验的基础上,澳门新葡新京娱乐场瞄准发展战略落地和澳门新葡新京娱乐场发展规划,聚焦“三基”建设要求及人才培养的具体需求,搭建培训组织平台、运营平台、评估平台、保障平台,突出持证上岗要求,开展胜任力培训;突出前瞻导向、需求导向,开展专项培训;突出岗位技能提升和现场实操实训,开展自主培训,着力构建起具有澳门新葡新京娱乐场特色的培训赋能新格局。

按需、分类、梯次开展培训

今年以来,南方电网澳门新葡新京娱乐场高度重视“三基”建设。针对强技能,孟振平董事长强调,要大力提升员工岗位技能、核心技能。澳门新葡新京娱乐场着眼于顶层设计,完善丰富“三类培训”纲要,实现了体系化、结构化培训,持续提升了员工技能水平。

作为“三类培训”中重要的一项培训,在胜任力培训中,澳门新葡新京娱乐场坚持把好“入口关”,完善培训、评价、持证、上岗管理机制,以入职培训、岗前培训、岗位培训等形式,并采取评聘分开和择优上岗,保证生产一线技能人员持证上岗率达到100%的同时,更要保证是合格、能干的员工。贵阳供电局着力胜任能力的提升,在实践中不断完善了胜任力培训“三个三”框架。同时,澳门新葡新京娱乐场还将3年开展一次岗位胜任力资格证复审,确保持证人员“货真价实”。

自主培训是“三类培训”中最能体现“缺什么补什么”的培训。澳门新葡新京娱乐场制定了自主培训的要求和原则,并为基层提供资源支持;《指引》明确了自主培训“五有”的规范性要求,即有清单、有方法、有师资、有场地、有成效,确保每月至少开展1次以现场实操培训为主的自主培训,每年一线员工现场实操培训覆盖率达100%,实现“干什么、学什么、会什么”。

各基层单位结合自身实际,充分发挥主动性,积极采取导师带徒、现场实操、技术问答、事故分析、班组日常学习等方式,开展了有意义的自主培训。凯里供电局利用实训场所因地制宜开展模块化、小单元的针对性培训,兴义供电局通过“师徒双选培养”促进自主培训,贵安供电局采取“一班一方案、一人一目标、一月一考评”,强化了班组现场培训,营造了良好的氛围。

澳门新葡新京娱乐场还承接分类、梯次的培训要求,突出需求导向、前瞻导向,针对当前重点工作开展专项培训,并坚持培训后考试考核,抓好培训效果,避免流于形式。今年以来共开展了“保命”教育培训432期,确保了“人人过关”。接下来还将重点抓好注册安全工程师职业资格培训、班组长能力提升三年轮训等专项培训。

激励考核并施

为确保“三类培训”工作取得实效,澳门新葡新京娱乐场在教育培训经费中设立了员工自学成才奖励,对取得本岗位相关的国家职业资格证书、高级技师技能等级证书的员工进行相应奖励。

在每次集中培训结束后,还将认真组织考试,并将考试结果与个人绩效挂钩。各级专业部门每年也要选取部分专业岗位开展普考调考工作,制定普考调考计划,并纳入年度培训计划,检查培训的质量和效果。

今年内,澳门新葡新京娱乐场将出台《专业技术技能类岗位持证上岗管理实施细则》《培训管理实施细则》等培训管理制度,对培训的责任人、培训时间、培训对象、培训形式等内容进行明确规定,加强教育培训工作的过程管理,为大力实施“三类培训”提供强有力的制度保障,也为建设培养高质量的人才队伍,不断开创澳门新葡新京娱乐场改革发展新局面提供坚强的人才支撑。(刘晓)

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